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企业预算管理困境及对策-预算论文 -

时间:2019-06-11来源:中国青年文学网

关键词:预算管理;困境;解决手段

1预算的概念及意义

兰州癫痫病是怎么治疗的background-color: rgb(255, 255, 255);">1.1预算的概念

预算是企业的战略规划和预测,其通过分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。预算反映了企业在特定期间的资源配置情况和经营活动的安排。

1.2预算管理对企业的意义

太原癫痫病医院哪里好ine-height: 30px; text-indent: 26px; font-family: 宋体, Arial, Helvetica, sans-serif; background-color: rgb(255, 255, 255);">(1)促进企业实现战略目标预算管理就是将战略目标通过可量化的数值下达至公司的各个专业部门以及各分、子公司。只有将预算执行与企业战略目标合理、有效地结合,才能最大程度实现企业的战略目标。通过预算管控可以动态地反映企业经营状况及遇到的困境,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力。(2)帮助企业合理分配资源预算过程和预算指标数据反映企业在各专业部门、各子公司资源投入以及资源投入产出的预期,是企业调度与分配企业资源的起点。(3)有效管理经营风险通过预算管理动态管控,可以定期不定期地比较某一期间各预算执行单位的实际结果与预算目标或标准,企业可以发现新的增长机会或经营中存在的问题和风险。从而调整经营战略或方向,更好地促进企业效益增长。(4)提升收入及节约成本绩效评估使得企业能通过多种方式奖励、激励员工,从而激励并约束预算执行单位追求较高的收入增长和较低的成本费用。全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法,预算是资源配置的工具和过程,实施全面预算管理是企业规范化管理的重要标志。目前大部分国有企业处于转型的关键时期,都能认识到预算管理的重要性癫痫怎样才能治愈和紧迫性,但由于各个方面的条件制约,表现出较多的问题和困境,需要在今后企业预算管理中加强研究和分析,逐步提升企业预算管理水平。

2企业预算管理的困境分析

2.1预算管理认知不足

癫痫病人怎样进行药物治疗gb(255, 255, 255);">在当前国有企业中,相当多的业务部门认为预算是财务部门的职能。因此预算编制存在相关部门参与度不高,预算数据、归口目标的提出以本部门利益为重的问题。导致预算目标可能偏离公司效益最大化的目标,目标与实际情况偏离,企业过度重视业务发展指标和收入指标,未对企业整体效益进行考核。2.1.1企业预算管理专业人员参与度低在当前国有企业中,部分企业管理者认为预算编制、管控、调整、考核等均是财务部门的职责。未能将全面预算工作视为企业经营工作的重要手段,未能使企业员工认识到全面预算工作是员工参与企业管理的一种方式。

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